Mötesplats HR

1A
HR maktens megafon?

HR behöver bli bättre på de ”hårda” HR-frågorna arbetsrätt och organisation men kombinera det med en human process för individen. Samtidigt lyfter vi fram HR:s tydliga arbetsgivarroll som kommer att kräva tydlighet när arbetslivet förändras.
Jonas och Magnus beskriver de metoder personalfunktionen i Härryda kommun använder sig av för att stödja verksamheten vid förändringsarbete. Under seminariet ges utrymme för samtal om hur vi kan arbeta med tydlighet och hållbarhet för chefer och medarbetare.

Magnus Ernifridsson, arbetsmiljöspecialist, och Jonas Bolin, personalspecialist, Härryda kommun

1B
Innovativa lösningar för ett arbetsliv i förändring

Partille kommun presenterar en ny innovativ modell för målsökande arbete inom hållbar kompetensförsörjning. Seminariet ger en inblick i metoden, lärdomarna hittills, och hur vi arbetar för att hitta lösningar inom kompetensområdet. Du kommer att få ta del av konkreta exempel och erfarenheter från vårt arbete, med fokus på att skapa förutsättningar för framtidens personalförsörjning.

Sofia Rångeby, bemanningscontroller/projektledare kompetensförsörjning och
Lisa Sunnerek, HR- specialist, Partille kommun

1C
Att arbeta med grupp och teamutveckling utifrån IMGD (Susan Wheelans teorier) som grund för att bygga effektiva team

Som utvecklingsledare inom Vård- och omsorgsförvaltningen i Mölndal, arbetar David Cavallin med att stötta chefer och grupper med chefscoaching, föreläsningar, workshops, handledning och coaching för individ eller grupp. På seminariet berättar han om IMGD-modellen och hur han arbetar med verktyget. David kopplar på forskningen om psykologisk trygghet och den moderna motivationsforskningen och hur den hänger samman med grupputvecklingen.

Vill du stötta och hjälpa en grupp eller ett team att utvecklas, bli effektivare och samarbeta bättre? GDQ är ett forskningsbaserat verktyg för att identifiera i vilken fas (enligt *IMGD modellen) gruppen/teamet har sin dominans och vad man behöver göra för att utvecklas, bli effektivare och samarbeta bättre tillsammans.

David Cavallin, utvecklingsledare, Mölndals stad

1D
Så arbetar vi med ständiga förbättringar i Ale kommun

I Ale kommun arbetar vi med ständiga förbättringar i små steg. Vi har förbättringsteam och chefsutbildningar för att driva arbetet framåt och vi delar med oss internt av våra förbättringar som förenklat livet för Aleborna. Det vi försöker skapa är en kultur där medarbetarna ständigt strävar efter förbättring och vågar testa nya idéer. Nyligen införde vi också pris för att uppmärksamma förbättringsarbetet som ett sätt att inspirera till förbättringsarbete.

På seminariet presenterar vi goda exempel och diskuterar både mjuka värden och kostnadsbesparingar som vi sett. Kom och lyssna, dela erfarenheter och skapa nya kontakter – förbättringar tar aldrig slut!

Alexander Kassay, näringslivsutvecklare, Ale kommun

1E
Innovativ kompetensförsörjning i Kungsbacka kommun

Vad är sant idag som inte var sant igår? Vad kommer vara sant imorgon som inte är sant idag? Hur kan vi tänka och arbeta med kompetensförsörjning på ett nytt och innovativt sätt? Hur kan vi sluta göra saker som inte är framgångsrika och samtidigt hitta helt nya områden att arbeta med som vi inte sett förut?

Kungsbacka kommun har tillsammans med Mariah Ben Salem (Drivhuset) och Johan Lager (Point) försökt ta fram en metod för innovativ kompetensförsörjning och utbildat sin HR-organisation så att de kan vägleda sin organisation i framtidens kompetensförsörjningsarbete.

Jesper Edlind, HR-chef, Kungsbacka kommun

2A
Konsten att ta fram en kompetensförsörjningsplan

Hur sjutton får man en ny koncerngemensam strategi levande? Och hur kan HR stötta i arbetet med att ta fram konkreta planer? Hösten 2023 antog kommunfullmäktige Mölndals första koncerngemensamma strategidokument – stadens nya kompetensförsörjningsstrategi. Till slutet av 2025 ska alla förvaltningar och bolag ha arbetat fram kompetensförsörjningsplaner.

Hur går det för oss? Ta del av erfarenheterna från vår resa med att skapa, implementera och stötta i det viktiga kompetensförsörjningsarbetet – styrkor, utmaningar och där det inte gick riktigt som vi hade tänkt oss.

Kajsa Söderlund, HR-konsult och Sofia Herrström, verksamhetsutvecklare HR, Mölndals stad

2B
Att accelerera förändringsförmåga och kraft att göra skillnad hos 1000 medarbetare

Framtidenkoncernen, Göteborgs allmännyttiga bostadskoncern, har i fyra år arbetat målfokuserat och kraftfullt för att det 2030 inte ska finnas några särskilt utsatta områden i Göteborg. I det här seminariet får du ta del av hur medarbetaraktiveringen har gått till. Kompetensplattformen ”Allt vi kan” har stärkt kunskap, vilja och förmåga hos medarbetarna.

Linda Björk, HR- och stabschef, Framtidenkoncernen, Göteborgs stad

2C
AI och kompetensförsörjning

Seminariet varvar utblick och omvärldsbevakning med aktuella frågor som drivs inom Göteborgsregionens innovationsarena med fokus på AI. Arenan arbetar med siktet inställt på välfärdsproblem och arbetsuppgifter där AI kan bidra som en pusselbit. Vi reder i vilka delar som är aktuella för medarbetare inom HR samt reflekterar gemensamt kring hur vi stärker och kompetensutvecklar välfärdens medarbetare brett.

Sofia Larsson, Anders Petterson och Henrik Krantz, GR och innovationsarenan

2D
Stärkt kapacitet och förmåga att hantera och motverka otillåten påverkan i din organisation och verksamhet

I det här seminariet får du kunskap om hur du kan strukturera upp arbetet för att hantera och motverka otillåten påverkan. Du kommer få kunskap om vikten av både struktur, kompetens och organisationskultur för att arbeta med dessa frågor.

Catharina Lindstedt, organisationsutvecklare mot otillåten påverkan, Stadsledningskontoret Göteborgs stad