Att leda projekt i kommunal verksamhet

Introduktion till projekt

• Varför projekt?
• Vad definierar ett projekt?
• Projektstyrningsmodeller

Projektets olika faser, innehåll och verktyg

• Förstudie
• Planering
• Genomförande
• Avslut
• Effekthemtagning

Projektstyrning

• Projektorganisationen och dess olika roller
• Säkra framdrift, uppföljning och måluppfyllnad
• Säkra kvalitet och leveranser
• Möten och möteseffektivitet
• Nyttokalkyler
• Digitala projektverktyg

Projektledarskap

• Projektledarrollen
• Kommunikation för projektledare
• Grupputveckling
• Konflikter och konflikthantering

Leda projekt för förändringar och verksamhetsutveckling

• Förändringsledning
• Samverkansprojekt

Agil projektledning

• Introduktion till agil projektledning
• Vattenfall eller agilt, eller både och?

• förståelse för när projekt är en lämplig arbetsform och nyttan av att följa en projektstyrningsmodell
• förmåga att formulera effektmål och projektmål samt sätta ramar och omfattning för projektet
• verktyg för att hantera krav, risker och intressenter
• kunskap om hur du som projektledare kan följa upp projektets utveckling
• förmåga att skapa en realistisk tidplan för projektets aktiviteter med beroenden och resurser
• kunskap om hur du kan arbeta strukturerat med kommunikation i projektet
• kunskap om hur en projektorganisation bör se ut och vad syftet är med de olika rollerna
• grundläggande förståelse för hur nyttokalkyler kan användas och exempel på lämpliga digitala verktyg
• förståelse för projektledarens ledarroll och vad som krävs för att utveckla en grupp
• förmåga att ge konstruktiv feedback och hur du kan tillämpa ett coachande förhållningssätt
• förståelse för olika kommunikationsstilar och ökad förmåga att hantera konflikter
• förståelse för vikten av förändringsledning och kunskap om olika verktyg inom området
• förståelse för grunderna i agil projektledning och hur det skiljer sig mot traditionell projektledning

Marie Langenfeld, Prové AB. Marie är seniorkonsult och har gedigen erfarenhet av att arbeta som program- och projektledare. Hon har under mer än 25 år genomfört uppdrag inom både offentlig och privat sektor. Hon är certifierad projektledare enligt IPMA och stöttar och coachar idag även personer som önskar certifiera sig i projektledning.

Förutom att själv arbeta som program- och projektledare, så har Marie stor erfarenhet av att utbilda. Hon arbetar idag även med förändringsledning, styrning och ledning, chefsstöd och grupputveckling i stora, komplexa organisationer. Hon är en uppskattad processledare som arbetar strukturerat och med stort engagemang utifrån evidens och forskningsbaserade metoder och modeller.

Lars Engelbrektsson, Prové AB. Lars är seniorkonsult och har lång erfarenhet av att arbeta med projekt som arbetsform i olika utvecklingsinsatser och förändringsresor i komplexa organisationer inom både offentlig och privat sektor.

Lars är uppskattad för sin pedagogiska förmåga som har kommit till nytta i utbildningar av olika slag genom åren. Han har under en längre period arbetat med ett flertal olika utbildningsinitiativ för projektledare där hans långa erfarenhet av både större och mindre projekt kommit väl till pass.

Lars har ett coachande och processorienterat förhållningssätt och använder metoder och verktyg som är forskningsbaserade.