2025: Nya överenskommelser visar vägen mot år 2050

I en kommun har vi olika partier och ideologier och det är viktigt med debatt. Så ska det vara, eftersom det bygger upp det demokratiska systemet. Men i GR handlar det mer om att hitta samförstånd. Vi pratar om de frågor som är viktiga för regionen som helhet och arbetar för att hitta lösningar som alla kan acceptera. Vi behöver komma överens mellan partier, men också kommuner sinsemellan.

Ett exempel när det fungerar som allra bäst är pandemin. Vi kunde väldigt snabbt organisera kommunernas verksamheter, eftersom det fanns upparbetade nätverk. Dessutom har vi en fin samverkan med VGR där vi träffas varje månad i Beredningen för hållbar utveckling, tillsammans med de andra kommunalförbunden i länet. Även här är temat att hålla ihop och hitta samförstånd.

Hur har GR bidragit till regionens utveckling?

Ett exempel är samhällsplaneringen. Tillsammans med VGR har vi tagit fram ett antal styrdokument kring bland annat infrastruktur. Men det kanske bästa exemplet är det regionala skolvalet som gör att vi kan erbjuda ett brett smörgåsbord av gymnasieutbildningar. Det hade en enskild kommun aldrig klarat av att leverera. I november besökte jag mässan Gymnasiedagarna som GR arrangerar och det var fantastiskt att se. Tusentals ungdomar kommer från hela regionen för att få stöd i att välja sin utbildning.

I och med detta har Göteborgsregionen en konkurrensfördel. När människor väljer var de ska bo är det viktigt att det finns ett bra utbildningssystem. Tack vare det regionala skolvalet blir även mindre kommuner attraktiva. Eftersom människors behov varierar stärks också samhället av att det finns en bred palett av utbildningar som gör att talanger kan växa och frodas.

Vilka är de största utmaningarna inför framtiden?

För oss som region är den överordnade utmaningen att kunna skapa en hållbar tillväxt. Om vi ska kunna skapa utvecklingsmöjligheter för alla, en fungerande välfärd och ett starkt samhälle så behövs tillväxt och den behöver vara hållbar – socialt, ekologiskt och ekonomiskt.

Vi har varit väldigt framgångsrika de senaste tio åren, vår tillväxt matchar den kinesiska och är större än Stockholms. Men det är inte ett självspelande piano. Vi behöver fortsätta att underlätta för industrierna att lägga sin forskning och utveckling i Göteborgsregionen, eftersom den spinner in i andra sektorer och är grunden för tillväxten.

Det är också viktigt att vi kan locka kompetens utifrån. Infrastrukturen behöver byggas ut, så att arbetsmarknadsregionen kan växa. Detta är avgörande om vi ska kunna konkurrera med större regioner som Köpenhamn. Sedan behövs det fler bostäder, bra utbildningar och så vidare.

På vilket sätt kan samverkan inom GR stärka förmågan att möta utmaningarna?

Det finns en kraft i den regionala utvecklingsplanen som vi politiker ska fatta beslut om nästa år. Här samlas vi kring ett antal strategiska mål och riktlinjer, som beskriver vad vi ska fokusera på och hur utmaningarna ska hanteras. Planen är inte bara ett dokument, utan ett commitment som kommer att finnas med i allt beslutsfattande framåt och som har en viktig funktion i det praktiska arbetet.

Hur tror du att världsläget och globala trender kommer att påverka arbetet?

Vi lever inte i en isolerad värld utan det som händer påverkar även oss. Ett konkret exempel är Israel-Palestinakonflikten, där många av våra invånare kommer från de här områdena. Trumps tullar och konflikter med Ryssland påverkar oss också, bland annat eftersom det finns flera globala företag i vår region.

De globala trenderna visar också på en ökad regionalisering. Stora företag kommer i högre grad att vilja ha alla delar i sin produktionskedja på flera ställen i världen för att skydda sig från risker. Det skapar möjligheter för oss, men då gäller det att vi har ett attraktivt erbjudande. Vi behöver ha en samsyn inom GR om hur vi skapar detta, till exempel genom att komma överens om var bostäder ska byggas och företag placeras. Vi behöver också enas kring hur större bekymmer ska hanteras, som brist på grön el. Här har vi i GR kraftsamlat tillsammans med VGR för att kunna hjälpa industrin i klimatomställningen.

Om vi inte lyckas skapa en hållbar tillväxt riskerar vi en avveckling som leder till större sociala utmaningar. Med hållbar tillväxt får vi ett samhälle som håller ihop.

När GR firar sitt 50-årsjubileum, vad hoppas du att samverkan har lett till då?

Då hoppas jag att Göteborgsregionen har etablerat sig som Skandinaviens tillväxtmotor, så att vi kan skapa ett gott liv för alla som bor här. Vi har fantastiska möjligheter, med ledande industrier och en geografisk fördel. Här finns Göteborgs hamn, som är hela Skandinaviens hamn, och det finns möjligheter att binda ihop regionen med Oslo, Köpenhamn och Stockholm.

Är det något annat du vill lägga till eller lyfta fram som vi inte har pratat om?

Vår personal är fantastisk, det görs så mycket i kommunerna genom GR:s försorg. Vi som sitter i förbundsstyrelsen ser det inte alltid, men det framgår tydligt i årsredovisningen. Jag är tacksam för att det finns så många engagerade och duktiga människor som vill jobba för den här regionen.