2018: Kommuner och näringsliv växlar upp samarbetet

I Göteborgsregionens kompetensråd arbetar kommunerna strategiskt tillsammans med näringslivet och andra aktörer för att stärka regionens kompetensförsörjning. GR var drivande i att rådet bildades 2018 och processleder nu verksamheten. Möt Bengt Forsling, LO, och Rudolf Antoni, Svenskt näringsliv, som berättar om framgångsfaktorer och utmaningar.

Hur har samarbetet förändrats sedan du började?

Samarbetet har fördjupats, framför allt. När man börjar arbeta tillsammans upptäcker man snabbt synergier och nya sätt att utvecklas gemensamt, vilket stärker hela strukturen. Det har blivit särskilt tydligt att samarbetet fungerar när arbetsmarknaden förändrats och vi har satts på prov. Då märks det hur viktigt det är med ömsesidigt förtroende och en väl inarbetad struktur som gör att vi kan agera snabbt.

En annan utveckling är vårt mer utåtriktade påverkansarbete. Vi arbetar både med kunskapsdelning och med att föra en gemensam dialog med politiken. Det gör att vi kan tala med en röst i frågor som handlar om till exempel dimensionering av utbildningar och kompetensförsörjning.

Vi ser också att strukturerna inom Göteborgsregionen fungerar väldigt väl, medan det kan vara svårare att få till samma arbetssätt i andra delar av landet. Där spelar vi en viktig roll i att dela med oss av erfarenheter. Processledarna från GR är en bärande del av infrastrukturen – de håller ihop arbetet och ser till att information flödar mellan alla aktörer. Det är avgörande för att samarbetet ska fungera så effektivt som det gör.

Kan du ge exempel på hur samarbetet har gjort nytta för invånarna?

Göteborgsregionen ligger långt framme när det gäller att anpassa utbildningsutbudet till arbetsmarknadens behov. Det handlar både om att analysera vilka kompetenser som efterfrågas och att justera utbildningarna därefter.

Men det räcker inte med rätt utbildningar – det måste också finnas elever som söker sig till dem. Där spelar kompetensråden en viktig roll genom att öka förståelsen för olika yrken och visa vilka möjligheter som finns.

Vad har varit mest utmanande i arbetet?

Utmaningar finns alltid – det är ju därför rådet finns. Men just därför är det också glädjande att se hur väl den här strukturen står sig när något oväntat händer. Pandemin är det tydligaste exemplet. Den satte mycket på prov, men vi såg att kompetensrådens arbetssätt höll. Jag är övertygad om att samma struktur kommer att hjälpa oss att hantera oväntade händelser i framtiden.

Hur ser du att kompetensråden kan utvecklas de kommande åren?

Vi har årliga workshops där vi diskuterar utvecklingen, och även om vi inte alltid tycker exakt lika ser jag en stor potential i att på sikt ha ett gemensamt kompetensråd för hela Västra Götalandsregionen. Många aktörer arbetar redan över kommungränserna, och ett större geografiskt samarbete skulle kunna ge ännu större nytta.

När GR firar 50 år – hur tror du att samarbetet ser ut då?

Då hoppas jag att någon annan har tagit över efter oss – och att samarbetet fortsätter lika förtroendefullt som i dag. Det är en väl fungerande struktur som bygger på tillit, och även om personer byts ut behöver relationerna och engagemanget bestå.

Kompetensförsörjning är en ständigt aktuell fråga. I framtiden kommer vi säkert att prata mer om AI, robotisering och andra förändringar som vi ännu inte kan förutse. Men jag hoppas att vi fortsätter att ha en gemensam syn: att det ska gå bra för företagen, och att om ett jobb försvinner så finns det någon som bryr sig om vart du tar vägen. Det är just den gemenskapen och framåtblicken jag hoppas att vi bevarar.