Att leda chefer – Indirekt ledarskap

Programmet är processinriktat och varvar teori och modeller med reflektion, erfarenhetsutbyte och praktiskt arbete i den egna verksamheten. Du utvecklar både ditt indirekta ledarskap och din förmåga att leda en strategisk och effektiv ledningsgrupp.

Genom erfarenhetsutbyte, eget arbete, analys och reflektion omsätter du innehållet i din egen vardag och tar fram personliga handlingsplaner för att utveckla både ditt indirekta ledarskap och din ledningsgrupp.

Programmet omfattar åtta heldagar under ett år. Fyra av dagarna genomförs som två internat om två sammanhängande dagar och utgör tillsammans grundkursen i Försvarshögskolans koncept Indirekt ledarskap (IL). Mellan träffarna arbetar du med uppgifter kopplade till den egna verksamheten.

Dessutom ingår digital chefshandledning i mindre basgrupp. Där får du möjlighet att öva metoden Chefshandledning och samtidigt använda basgruppen som stöd i arbetet med hemuppgifter och aktuella utmaningar i ditt ledarskap.

Dag 1 – Start och gemensam grund

Programmets upplägg och innehåll

• Presentationer och introduktion till programmet
• Direkt ledarskap kontra indirekt ledarskap
• Förväntningar och spelregler för samarbete
• Introduktion till programmets process och arbete mellan träffarna

Dag 2–3 – Indirekt ledarskap, del 1 (internat)

IL – Indirekt ledarskap

Under det första internatet introduceras Försvarshögskolans modell för Indirekt ledarskap. Fokus ligger på hur du som chef på högre organisatorisk nivå leder och påverkar genom andra chefer och hur ditt ledarskap får genomslag i organisationen.

Du får bland annat förståelse för hur interaktionen med chefer på lägre organisatoriska nivåer påverkar medarbetare och organisation samt hur du som förebild påverkar tolkningen av och tilltron till budskap, visioner och mål.

Mellan dag 3 och dag 4

Praktiskt arbete i den egna verksamheten med utgångspunkt i IL. Inför nästa internat genomför du också kartläggningen IL 180, där du skattar ditt eget indirekta ledarskap och får återkoppling från flera bedömare som möter effekterna av ditt ledarskap genom organisationen. Resultatet blir underlag för fortsatt reflektion och utveckling.

Dag 4–5 – Indirekt ledarskap, del 2 (internat)

IL – Indirekt ledarskap

Under det andra internatet fördjupas arbetet med Försvarshögskolans modell för Indirekt ledarskap.

• Fördjupning och tillämpning av IL-modellen
• Bearbetning av IL 180 som underlag för fortsatt utveckling
• Vad skapar respektive raserar tillit i en organisation?
• Hur leder och samverkar vi över verksamhets- och organisationsgränser?
• Handlingsplan för fortsatt utveckling av det egna indirekta ledarskapet

Dag 6 – Att leda ledningsgrupper, del 1

Strategiska och effektiva ledningsgrupper – innovation och förändringsledning

• Varför existerar vår ledningsgrupp?
• Vilka ska vara med utifrån verksamhetens och organisationens bästa?
• Vilka förmågor behöver vi utveckla för att bli en strategisk ledningsgrupp med fokus på helheten?
• Ledningsgruppens betydelse för förändring och utveckling

Mellan dag 6 och dag 7

Praktiskt arbete i den egna verksamheten. Digital chefshandledning i mindre basgrupper, med möjlighet att öva metoden Chefshandledning och få stöd i arbetet med hemuppgifter och aktuella ledarskapsutmaningar.

Dag 7 – Att leda ledningsgrupper, del 2

• Hur stärker vi ledningsgruppens strategiska förmåga?
• Fortsatt arbete med den egna ledningsgruppens utveckling
• Handlingsplan för utveckling av deltagarens ledningsgrupp
• Förberedelse av den individuella ledarplattformen som indirekt ledare
• Gästföreläsning med kommundirektör om möjligheter och utmaningar i det strategiska ledarskapet

Mellan dag 7 och dag 8

Praktiskt arbete i den egna verksamheten och färdigställande av den individuella ledarplattformen inför programmets avslutning.

Dag 8 – Ledarplattform och avslutning

Från program till fortsatt ledarskap

Programmets avslutande dag blir en gemensam summering och ett tillfälle att blicka framåt. Deltagarna presenterar sina individuella ledarplattformar som indirekta ledare och synliggör de viktigaste insikterna, ställningstagandena och intentionerna för sitt fortsatta ledarskap.

Till avslutningsdagen bjuds gäster in för att ta del av deltagarnas ledarplattformar och uppmärksamma genomförandet av programmet.

Dagen avslutas gemensamt med reflektion, framtidsblick och en högtidlig avslutning av programmet Att leda chefer – Indirekt ledarskap.