Nyhet

De jobbar i sprintar för att ställa om till nya socialtjänstlagen

I Göteborgsregionen finns ett regionalt nätverk med nyckelpersoner som arbetar med att implementera den nya socialtjänstlagen. Under hösten jobbar de i sex så kallade sprintar med frågor som kommunerna vill ha hjälp med.

– Jag prioriterar arbetet i sprintarna framför allt annat jag gör just nu, säger Jessica Magnusson som är verksamhetsutvecklare i Ale kommun.

En sprint är en tillfälligt sammansatt arbetsgrupp som får ett uppdrag av nätverket. Sprintarna bemannas av deltagare i nätverket och leds av en processledare på GR. Under hösten arbetar nätverket i sex sprintar, se faktaruta nedan.

6 sprintar i arbetet med den nya socialtjänstlagen

Data- och analysbehov

Uppdrag: Identifiera vilka analyser, underlag och data som saknas för att kunna stödja omställningen till den nya socialtjänstlagen. En kartläggningsmall har tagits fram som kommunerna kan fylla i vilka data- och analysbehov som finns.

Individbaserad systematisk uppföljning (ISU)

Uppdrag: Ta fram stödmaterial som verksamhetsutvecklare kan användas i verksamheten för att sprida information och stödja i uppföljningsarbete samt kartlägga olika sätt att utforma stöd för ISU i socialtjänsten. Två bildspel har skapats och ska testas under december.

Beprövad erfarenhet

Uppdrag: Undersöka begreppets betydelse och börja utforma stöd som kan underlätta kommunernas arbete med att uppfylla lagkravet. En workshop har genomförts med syftet att skapa en ökad förståelse för begreppet. Under workshopen prövades också frågor att ställa till en beskrivning av exempelvis ett arbetssätt för att avgöra om det är att betrakta som beprövad erfarenhet.

Insatser utan föregående behovsprövning (IUB)

Uppdrag: Bidra till gemensam tolkning av bland annat dokumentationskraven för IUB och ta fram stödmaterial, exempelvis information till invånare. Klargörande bildspel har skapats under hösten.

Digitalisering och den nya socialtjänstlagen

Uppdrag: Tillsammans med AAHs nätverk undersöka hur digitalisering och välfärdsteknik kan underlätta och främja arbetet med den nya socialtjänstlagen. Digitala stöd eller välfärdstekniker som kan stötta omställningsarbetet har kartlagts.

Socialtjänstlagen och arbetet med Nära vård

Uppdrag: Tydliggöra gemensamma ambitioner i de två omställningsarbetena. Ett bildspel har tagits fram som kan användas för att kommunicera och främja samordning.

Jessica Magnusson är verksamhetsutvecklare på Enheten för ledningsstöd och utveckling på socialförvaltningen i Ale kommun. Hon ingår i nätverket och arbetar i den sprint som handlar om individbaserad systematisk uppföljning (ISU).

– Vi har skissat på ett gemensamt informationsmaterial för att kunna ge begriplig och underbyggd information om ISU i verksamheten. Vi tittar också på hur man kan organisera ISU. Vad finns det för goda exempel så att vi slipper uppfinna hjulet själva? Vi har också jobbat med en kommande utbildning och hur den ska utformas för att bli en stabil stödfunktion till hela verksamheten, säger Jessica.

”Jag försöker knö mig in”

Hon deltar i mån av tid också i arbetet med de andra sprintarna.

– Jag försöker knö mig in där jag kan för jag känner att sprintarna ger så mycket. En sprint handlar om vad beprövad erfarenhet är: Hur kan vi forska på saker för att få det till evidens? Och i sprinten om digitalisering förs bland annat diskussioner om att öka tillgängligheten genom en regional ”soctant på nätet”, berättar Jessica.

Jessica Magnusson.

Hon tycker att en viktig funktion med sprintarna är att de erbjuder en möjlighet att hjälpas åt att tänka.

– Ta det här med att vi ska arbeta med beprövad erfarenhet. Hur många uppföljningar ska vi göra för att kalla det för beprövad erfarenhet? När du sammanställer din uppföljning och gör din analys – hur ska du dokumentera för att det ska vara beprövad erfarenhet? Jag var med på en workshop om detta där vi fick hjälpas åt att tänka och det behövs om vi ska komma framåt, säger Jessica.

”Vi har en arena där vi pratar och tänker tillsammans”

Cornelia Björk är analytiker på GR:s forsknings- och utvecklingsenhet FoU i Väst. Hon samordnar nätverket och processleder arbetet i två av sprintarna.

– Jag är väldigt glad att vi nu har resurser att jobba tillsammans i sprintar och att vi har en arena där vi pratar och tänker tillsammans. Det är dumt att sitta på varsin kammare och klura på samma problem. Nu kan vi tillsammans ta fram verktyg och bidra till kunskapshöjning. Detta handlar också om att använda våra resurser effektivt, säger Cornelia.

Erbjudande: Kurs för att stärka kommunens kapacitet i individbaserad systematisk uppföljning (ISU)

Som en del av Göteborgsregionens gemensamma arbete med omställningen av social välfärd erbjuder vi nu kursen Bygga kapacitet i kommunen – stöd i ISU-arbetet.

Kursen syftar till att stärka kommunernas förmåga att arbeta med ISU – ett viktigt verktyg för att leva upp till den nya socialtjänstlagens krav på att verksamheten ska bedrivas i enlighet med vetenskap och beprövad erfarenhet.

ISU gör det möjligt att systematiskt följa upp insatser på individnivå, analysera resultat och utveckla arbetssätt som leder till bättre kvalitet för brukare.

Kursen riktar sig till verksamhetsutvecklare, strateger och arbetsledare inom socialtjänsten som har i uppdrag att stödja kollegor i uppföljningsarbetet. Deltagarna får fördjupad kunskap i ISU-metodiken, handledning i att planera ett lokalt ISU-arbete samt möjlighet att utbyta erfarenheter med kollegor från andra kommuner. Kursen ger även deltagarna kunskap och verktyg som gör det möjligt att ta en aktiv och drivande roll i det fortsatta ISU-arbetet i den egna kommunen.

Kursen riktar sig till hela socialtjänsten, det vill säga verksamhetsområdena äldreomsorg, funktionsstöd och individ- och familjeomsorg.

Kursen riktar sig till GR:s 13 medlemskommuner och inbjudan har gått ut via socialchefsnätverket. Den genomförs inom ramen för den gemensamma planen för omställning social välfärd, där GR:s medlemskommunerna arbetar för att stärka kunskapsbaserad praktik, samverkan över organisationsgränserna och ett lärande som bidrar till en mer förebyggande och hållbar social välfärd. Kursen innebär därför ingen ytterligare kostnad, utan är betald genom årets ekonomiska överenskommelse.

Omställning social välfärd

Göteborgsregionens 13 medlemskommuner har beslutat att samverka i arbetet med omställningen till en ny socialtjänstlag och nära vård. Arbetet sker inom ramen för en gemensam plan för perioden 2025–2028.

Nätverket för nyckelpersoner i omställningsarbetet har en central roll i omställningen till den nya socialtjänstlagen. Syftet med nätverket är att erbjuda en arena för erfarenhetsutbyte, gemensam omvärldsbevakning och att initiera kommunövergripande utvecklingsinitiativ. Genom nätverket får deltagarna också stärkt kunskap inom olika områden och redskap som kan gynna omställningsarbetet. Nätverket kan också lyfta frågor till andra strategiska nätverk på GR eller till nationell nivå via den regionala samverkans- och stödstrukturen.

GR:s medlemskommuner samverkar i omställningen av social välfärd